MTP中层管理能力提升(青岛7月2324日)

作者:万博体育3.0手机版发布时间:2020-06-13已浏览: 105次

【课程目的】在当今激烈的市场竞争中,管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色,他们是企业的中流砥柱。事实表明,卓有成效的管理者正在成为很多企业的稀缺资源。因此,全面提升管理者的职业素质,万博体育3.0手机版尽快实现从业余选手向职业选手的转变,从游击队向正规军的提升,万博体育3.0手机版打造一支高素质的的管理者团队,关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。本课程,将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性,帮助管理者认知管理者成长阶梯,帮助管理者掌握心智模式转变的方法,万博体育3.0手机版促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念;强化管理者的职能;提高各部门的总体绩效。

万博体育3.0手机版【课程大纲】第一模块:管理者的基本认知在这一单元,万博体育3.0手机版学员将了解到:■何谓管理■糟糕的管理带来的后果■组织层面■经理层面■员工层面■管理的本质和职能■管理者的四种类型■管理者应该承担的角色第二模块:优秀管理者的三维模型在这一单元,学员将了解到:■从个人贡献者到团队领导者■个人贡献者与团队领导者的差别■思维上的差别■心态上的差别■业绩上的差别■技能上的差别■时间上的差别■管理者角色的重要性■管理者的四种类型■优秀管理者的三维模型■自我管理■管人维度■理事维度■影片分析及研讨■勇敢的心片段■个人贡献者与团队领导者的差别?第三模块:优秀管理者的自我管理在这一单元,学员将了解到:■为什么管理者自我管理很重要■阻碍管理者自我管理的因素■管理者应具备的自我管理范畴■管理者自我管理■角色转变■个人到组织■自我到团队■管理思维转变■定位思维■反省思维■管理心态转变■积极心态■利他心态■研讨:从个人贡献者与团队领导者自我管理范围的变化第四模块:优秀管理者的管人维度在这一单元,学员将了解到:■从理事到管人■为什么先要管人■阻碍管理者管人的因素■管理者管人的范畴■正确认知下属■认知下属的意义■下属的能力阶段■有效管理沟通■管理沟通的障碍■有效沟通的步骤■辅导和激励■不同因素的辅导方法■激励的误区■激励的三要素■不同的激励方法■研讨及演练■您应具备的管人能力■不同阶段的角色■到底谁的错?第五模块:优秀管理者的理事维度在这一单元,学员将了解到:■把事做正确和做正确的事■理事的关键■管理者理事的范畴■目标管理■目标和愿景■目标的分类■目标的黄金圆环■有效执行■执行的基础■执行三要素■执行四原则■团队协作■协作的障碍■协作的四要点■协作成员角色■影片及研讨:胜利的因素■游戏:飞机工厂